11月14日，高鐵電氣召開安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理大反思、大整治、大提升專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)暨四季度安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，傳達(dá)中鐵電氣化局關(guān)于開展安全生產(chǎn)“大反思、大整治、大提升”專項(xiàng)行動(dòng)和落實(shí)建筑施工領(lǐng)域中央企業(yè)安全生產(chǎn)“三個(gè)專項(xiàng)整治”行動(dòng)的方案，解讀安全生產(chǎn)“大反思、大整治、大提升”專項(xiàng)行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)清單。高鐵電氣黨委書記、董事長(zhǎng)張廠育通過視頻連線出席會(huì)議，總經(jīng)理、黨委副書記陳敏華作總結(jié)講話，副總經(jīng)理陳永瑞主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位、部門要緊密結(jié)合本次專項(xiàng)行動(dòng)工作安排，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)以下六項(xiàng)要點(diǎn)：一是要提站位、筑根基，把“事前預(yù)防”刻在思想深處。對(duì)照“人民至上、生命至上”的根本要求，將“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患”的要求貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程，切實(shí)把安全質(zhì)量理念轉(zhuǎn)化為全員的思想自覺和行動(dòng)自覺。二是要明責(zé)任、強(qiáng)傳導(dǎo)，織密“全域覆蓋”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。構(gòu)建“公司統(tǒng)籌、事業(yè)部主責(zé)、班組落地”的三級(jí)責(zé)任鏈條，確保責(zé)任鏈條環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接、層層壓實(shí)。三是要抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，打好“隱患清零”的攻堅(jiān)戰(zhàn)。聚焦隱患分布特點(diǎn)和專項(xiàng)行動(dòng)工作要求，實(shí)施“靶向整治、精準(zhǔn)發(fā)力”。四是補(bǔ)短板、提能力，構(gòu)建“快速響應(yīng)”的應(yīng)急體系。做到“知風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)報(bào)警、懂處置、能自救”的核心能力，及時(shí)復(fù)盤總結(jié)，精準(zhǔn)查找預(yù)案漏洞和處置短板，針對(duì)性改進(jìn)提升。五是嚴(yán)考核、強(qiáng)問責(zé)，擰緊“剛性約束”的責(zé)任螺絲。建立“月度自查、季度督查、年度考評(píng)”的考核機(jī)制，把專項(xiàng)行動(dòng)開展情況、隱患整改完成情況、安全質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，全面納入各單位年度考核和干部績(jī)效考核體系。六是抓沖刺、保收官，確?！澳甓饶繕?biāo)”圓滿實(shí)現(xiàn)。各單位必須統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全質(zhì)量工作，做到“兩手抓、兩手硬、兩不誤、兩促進(jìn)”，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

會(huì)上，陳永瑞組織安委會(huì)成員開展事故案例警示教育，安委會(huì)辦公室組織開展安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理“大反思、大整治、大提升”專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)儀式，宣貫專項(xiàng)行動(dòng)方案，部署具體工作，并對(duì)三季度安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)、對(duì)四季度安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作進(jìn)行安排。

公司高管、三總師副職、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部黨政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。